پروژه ساختماني و مديريت آن

نقش يك پيمانكار در مديريت ساخت و ساز

پس از اينكه مرحله طراحي ساخت و ساز به اتمام مي رسد، مدير پروژه ساختماني از طريق روند مناقضه،

پيمانكاراني را برايپروژه برمي گزيند. پيمانكاران از طريق يكي از سه روش كم ترين مبلغ پيشنهادي، بالاترين ارزش

و براساس صلاحيت انتخاب مي شوند.

پيمانكاران بايد بتوانند از پس كارهايي مانند ايمني عمومي، مديريت زمان، مديريت هزينه، مديريت كيفيت، تصميم

گيري، محاسبات، طراحي ها و منابع انساني برآيند.

چگونگي اتخاذ يك پروژه مديريت ساخت و ساز

مالك پروژه به منظور جلب مناقضه، اطلاعات پروژه خود را با گروه بزرگي متشكل از پيمانكاران، پيمانكاران عمومي يا

پيمانكاران فرعي به اشتراك مي گذارد. شروع اين فرآيند با برآورد هزينه براي طرح ها و مصالح اوليه انجام مي شود

تا مالك پروژه بداند چه مقدار هزينه بايد براي پيمانكار صرف كند تا پروژه به اتمام برسد.

به طور كلي دو نوع مناقضه وجود دارد:

مناقضه باز: براي پروژه هاي عمومي استفاده شده و معمولاً به وسيله تبليغات ترويج داده مي شود. يك مناقضه

باز از تمام پيمانكاران مي خواهد تا مبلغ پيشنهادي خود را ارائه دهند.

مناقضه بسته: مخصوص پروژه هاي خصوصي است. مالك تنها از تعدادي پيمانكار درخواست مي كند تا مبلغ

پيشنهادي خود را اعلام كنند.

سپس زمانيكه مالك از تمام مبالغ پيشنهادي براي پروژه مطلع مي شود، از طريق روش هاي زير پيمانكار خود را

انتخاب مي كند:

كمترين مبلغ پيشنهادي: اين روش بر هزينه پروژه متمركز است. پيمانكاران كمترين مبلغ پيشنهادي خود براي تكميل

پروژه را اعلام كرده و مالك آن پيمانكاري كه كمترين مبلغ پيشنهادي را اعلام كرده است گزينش مي كند.

براساس صلاحيت: در اين روش پيمانكار تنها براساس صلاحيتش انتخاب مي شود. مالك با پيمانكار در مورد مواردي

مانند تجربه وي، طرح هاي مديريتي، سازماندهي پروژه و بودجه و عملكرد دستور كار مصاحبه مي كند.

بالاترين ارزش: مالك با تلفيق هزينه و صلاحيت، پيمانكاري كه بهترين مبلغ پيشنهادي را ارائه داده و همچنين

بيشترين صلاحيت را داراست، برمي گزيند.

و در نهايت پس از آنكه مالك پيمانكار خود را انتخاب كرد، براساس يكي از چهار نوع پرداخت متفاوت زير قرارداد

خواهند بست:

مبلغ مقطوع: اين رايج ترين نوع قرارداد است. پيمانكار و مالك توافق مي كنند كه كل هزينه پروژه ساختماني چه در صورت

شكست و يا پيروزي پروژه يكجا پرداخت شود.

هزينه به علاوه حق الزحمه: مالك كل هزينه بعلاوه درصد ثابتي از حق الزحمه را به پيمانكار پرداخت مي كند. اين

نوع قرارداد براي پيمانكار بسيار سودبخش است.

تضمين حداكثر قيمت: اين نوع قرارداد همانند قرارداد هزينه بعلاوه حق الزحمه مي باشد با اين تفاوت كه قيمت

كلي و حق الزحمه فراتر از سقف ثابتي نخواهد رفت.

قيمت واحد: زماني اين قرارداد انتخاب مي شود كه هر دو طرف نمي توانند هزينه كلي را از قبل تخمين بزنند. مالك

يك هزينه واحد مشخصي را براي محدود كردن مصارف اضافي تعيين مي كند.

مدل هاي كسب و كار براي پروژه هاي ساخت و ساز

دو نوع مدل كسب و كار در صنعت ساخت و ساز مشاهده مي شود:

قراردادهاي طراحي، مناقضه، ساخت: اين معروف ترين مدل مديريت ساخت و ساز بوده كه در آن مالك پس از

اتمام مرحله طراحي توسط يك معمار و يا يك مهندس، پيمانكار خود را انتخاب مي كند.

قراردادهاي طراحي-ساخت: اين مدل با مدل بالا در تضاد است. در اين مدل مراحل طراحي و ساخت و ساز توسط

يك شخص انجام مي شود. اين مدل براي كاهش زمان تكميل پروژه استفاده مي شود زيرا مي توان طراحي و

ساخت و ساز را در يك زمان انجام داد.